香港康富来集团是一间国际性集团公司，在香港、东南亚及加拿大等地均有投资及贸易发展。在中国国内，其战略布局可以概括为“三个三”。
大三是指，康富来健康事业、康富来国际补品中心以及投资4个亿的天富来国际工业城。
中三是指康富来保健品、康富来药业、赛天仙健康产业。
小三是指康富来的重点产品脑轻松、洋参含片、血尔口服液。
康富来集团的生产工厂是中国保健食品行业第一家GMP国际标准工厂，在保健品行业中有着举足轻重的地位。
记者有幸采访了康富来集团董事长李仲明先生，试图找到康富来集团这几年稳打稳扎，快速成长为行业龙头企业的制胜法宝。
记者：现在的保健品市场竞争非常激烈，许多企业曾风光一时，如今倒下不起。而过去几年里康富来却在激烈的市场竞争中得到快速发展，靠的是什么?
李先生：任何一家致力于成长壮大的公司必须要有正确的理念的指引。正确的理念使一个国家兴旺，使一个公司兴旺。“治大国若烹小鲜”，经营和管理企业也是一样的。
康富来一直沿用伟人的治国理念来经营企业，从邓小平的特区思想到中国务实外交(韬光养晦、有所作为);从朱镕基的重视人才、重用人才到胡锦涛的和谐社会新三民主义，借鉴三代领导人的治国精髓应用到康富来的发展历程中。
我们用伟人的理念，把他运用在公司的发展上，继而提出了我们自己的诚信、博爱、共赢的理念，也得了康富来全体员工的反响，得到全体员工的认同。我觉得，我们的理念正在一步一步的深入到康富来员工心中，也在深入我们的合作伙伴，他们认同了我们，自然支持我们，他们支持了我们，我们就得到了发展。
在这十年之间，紧守着我们自己的理念：诚信、博爱、共赢。形成了康富来自己创立的康富来文化，形成了完全是康富来自己的营销理念。康富来取得的成绩，不是含片不是脑轻松不是血尔也不是工业城，康富来取得的最大成绩，是康富来的企业文化以及康富来自己创造的整套的系统的营销理念。当我们这套企业文化和营销理论在康富来队伍继续深入的贯彻，进一步的学习，使得每一个康富来人进一步提高。这一个团队，在将来的第二个十年第三个十年，将发挥无穷远尽的力量，它将取得的成绩不是前十年、或者说现在的成绩所能比拟的，一定是更辉煌，更大的进步。
记者：过去，康富来结合中国改革开放的治国道理治理企业，也取得了非常可喜的成就。在当今的国内环境下，康富来如何结合当前治国理念来统一企业思想和行动呢?
李先生：随着市场经济进一步深入发展，随着WTO条款一一落实，将来的竞争将更加激烈。在过去的一段日子里，如果说单打独斗还可以生存下去，但随着市场竞争越来越激烈，再像以前那样，就会失去我们的竞争力，厂商目标本一致，利益更相关。胡锦涛主席在一上任的时候，提出了权为民所用，利为民所谋，情为民所系，香港有很多人形象地称之为“新三民主义”。如果用胡主席的治国理念来统一我们的思想，我相信厂商之间的有机结合，将使双方事业更加发达。
从经营企业的情况看来，厂商之间关系也是这个道理。要把厂商的思维统一在一起。权为民所用，这个民字，我们给他换一换，把他改成客户，对客户来说，也把民字改成厂家。利用新三民主义，把我们厂家和客户来一个互动。这个互动得以发挥， 我们相信将产生无穷无尽的力量。对厂家来说，权为客户所用，利为客户所谋，情为客户所系。对于客户来说，情为厂家所系，利为厂家所谋，权为厂家所用。
再次让我们一起疾呼：我们必须学会1+1>2的道理，厂家在市场的资源就是客户的资源，客户的资源就是厂家的资源，更深刻地领会“新三民主义”的内涵，厂商紧密合作把市场做大，一起挣市场的一分钱，一起把我们的事业做大、做强!
记者：随着人民生活水平的提高，保健品的自用市场越来越大。而保健品自用市场主要集中在药线市场，康富来是如何做好药线自用市场的呢?
李先生：2013年中国一场反腐斗争，中高档参茸补品保健品、礼品市场迅速萎缩!虽然商超保健品礼品市场萎缩，但我们发现药线自用市场却大有作为!就让我们看到康富来保健品市场大可东方不亮西方亮。只要我们立即行动起来全力以赴进军药线自用市场，提升药线自用市场的销售量。
先做连锁，再做个体这是进军药线自用市场的战略方针。每个地区都有连锁药店，市场部选择有影响力的大型连锁，想方设法，不惜代价争取进场，并由公司直接供货!有影响力的连锁药店都卖康富来的产品，个体药店就急了。我们再找一家经销商去做小连锁、小药店，这样经销商要让个体药店现金进货就容易多了。
大型连锁公司直做，小连锁、小药店当地经销商做，各行其道，康富来产品在药线自用市场必定遍地开花!
