发力三医联动，进易联众董事会，微医在下一盘什么大棋？

发力三医联动，进易联众董事会，微医在下一盘什么大棋？
1月29日下午，上市公司易联众发布公告，公司于当日上午以通讯方式召开了第七届董事会第四次会议，提名微医集团董事长廖杰远，微医首席产品官、微医高级副总裁孔祥谱为非独立董事候选人，并决议将于2月18日召开2019年第一次临时股东大会进行表决。举牌、增持易联众一周，微医、易联众的战略联盟进一步巩固，在共同推进三医联动的进一步重大举动一触即发。

在此前的1月25日，鲜少露面的微医创始人廖杰远来到独角兽医创平台的医创年度会上，与近200名创业者聊起微医创业的思考及对2019年行业的判断，讲述了近期举牌上市公司易联众背后的业务战略逻辑。

作为一位互联网医疗行业八年的老兵，回顾微医八年的创业历程，廖杰远感慨万千，“大部分创业者往往选择行业中最小的切口切入，然后在所在行业拉开一条跑道，但是进入医疗行业后我发现，互联网医疗完全不是一个行业，而是N个行业盘根错节地交织在一起。医疗行业没有快公司，一脚踏进医疗这个圈子后，我们就要准备在这里泡一辈子了”。

深耕“互联网+医疗”行业8年，从“农村包围城市”

8年前，为了解决“看病贵、看病难”的问题，廖杰远创业成立了挂号网。今天微医已经完成了互联网医疗的深层渗透，形成了三层诊疗体系：

在基层农村，微医以县医院为支撑，以乡镇卫生院为基地，将二级医院的检查检验能力、医疗能力通过云平台和云诊车“搬到”村民家门口。

在市、县城市，微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径，下沉到广大的县市医院，通过资源、设备、技术、运营一体化，逐专科、逐病种提升诊疗能力，目前微医已协助全国县市医院运营200多个学科。

而在大城市，微医以全科中心为基地，将微医八年积累的线上线下医疗资源串联，将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区，为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。目前，微医平台已为1100多万用户提供了会员服务。

而在2015年乌镇互联网医院的成立，微医更是打破了时间、时空的限制，将优质的医疗资源下沉基层，让优质医疗资源触手可得。截至目前，微医旗下的乌镇互联网医院平台日均接诊量超过6万人次，成为全国最大的分级诊疗平台。

这种“农村包围城市”模式，正是微医通过科技构建的新型互联网分级诊疗体系，帮助不同用户逐步实现从“以医疗为中心”向“以健康为中心”地迈进，微医在着力解决14亿中国人的“看病难、看病贵”问题。

科技改变医疗，微医开启规模营收之道

经过8年的探索，微医已经积累了丰富的医疗资源。公开数据显示，截止2018年11月，微医深度连接了全国2700多家重点医院、26万名医生，为1.81亿用户提供优质服务，并研发了20多个专科的人工智能辅助诊断诊疗系统。

但微医不忘初心，坚持“预约挂号是公共服务，永远免费”。微医一直秉持着“流量来自线上，流水来自线下，规模盈利来自保险”的思路，从不在挂号的病人身上赚取一分钱。

医保是廖杰远看中的“规模营收之道”。2017年微医与众安保险签署合作协议，开始布局商业保险。一年后，微医获得友邦保险的战略投资，友邦保险将成为微医重要的人寿及医疗保险合作伙伴，双方致力提供创新和优质的产品服务，以改善中国以至亚太地区人民的健康水平。在2018年11初第五届世界互联网大会上，微医与海西医药交易中心、易联众三方联合创建“三医联”平台，成为全国首个三医联动综合改革平台。“三医联”的横空出世，必定能够成为三医联动改革后的首批受益者，更是践行“三医联动”的排头兵。

目前大健康的市场有4万亿，而互联网化的部分还不到1%。作为一个千亿级的市场，微医始终坚持科技驱动医疗改革，实现医疗、医药、医保三大系统的互联互通，助力健康中国战略落地。

任重而道远，医疗行业的创业是一场马拉松

廖杰远曾经表示“创业公司最根本的生命力是进化。只有让自己的进化领先于行业变化，创业者才有可能在行业变化中找到机会。”在当前阶段，医疗行业的创业者尤其要做好跑马拉松准备，既要看清方向，又要体格好。过去半年里，微医聚焦业务、升级组织、强化绩效、强力反腐，不断追求自我进化，以适应外界的变化。

微医在不断前进的同时，更是坚守自己的底线。正如前面所说，微医秉持着“预约挂号是公共服务，永远免费”的准则，不去赚快钱，而是深度耕耘医疗服务和医疗技术，树立正确且健康的企业价值观。

物竞天择，适者生存。近两年，尽管已经获得国际、国内多重认可，但是微医深谙个体力量的渺小，尤其在面对产业链、行业转折点时，更要持之以恒地“修炼内功”。在这场互联网健康行业马拉松比赛中，谁能坚持到终点，谁才能最终成功，而微医就是那个一直在坚持着的赛跑者。