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人物专访:李权宏,在光界寻找光

发布: 2018-12-03 06:07:30  | 来源:现代健康网综合  |编辑:www.xdjk.net  |查看:
本文相关:李权宏
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光界生物科技作为视保行业初创品牌,一直散发着希望的光,给无数孩子带来视觉的新生。作为光界创始人之一的李权宏,在自己前进路上,也一直不遗余力地为同行人创造光,智慧和财富之光。
人物专访:李权宏,在光界寻找光
记者:作为创始人之一,您成立光界的初衷是什么?
李权宏:其实是出于一种社会责任感。眼睛是心灵之窗这我们都知道,但这是一个电子产品风靡的时代,我们工作学习生活都离不开它,它给人们带来便利的同时,也一直在伤害我们的眼睛。全民视力不断负向发展,国家对此很重视,将提高全民视力写进战略目标。因此,成立公司当初,我想着不仅要治疗,还要教会人们怎么预防以保护视力。在这个方面,我们与国家的战略方向保持一致,要让全民的眼睛再次亮起来。
记者:目前视保行业鱼龙混杂,选择这个行业之前,您有想过怎么应对其中一些问题吗?
李权宏:做这项事业之前,我们做过广泛的市场调查,发现各家基本大同小异,但好坏参半。我们试用了很多产品,对比下来发现,我们还是很有优势的。初次治疗就立刻见效,身体素质好的人,治疗两三次就能恢复视力。因此我们就想把这个产品做到突出,成为行业领先者。
另外,我有一个很好的团队,他们也都是跟我多年的优秀人才,无论从品格、管理能力,还是社会责任感,都符合我的个人理念,是一个值得信任的团队。因此,我很有信心让光界成为一个领军式的企业。
记者:现在市场上有很多视保品牌,光界作为新生企业要怎么突围?
李权宏:分为三个点,管理标准化、技术规范化、运营成熟化。围绕这三点,再利用我们自身优势,海陆空三位一体,就能一举占领高地。
记者:海陆空怎么讲?
李权宏:海,指经营体系,我们有一套成熟的经营模式,提高盈利;陆,指团队,一个企业最重要的就是团队合作,达成目标;空,指互联网,这是目前最有用的传播工具。三者合为一体,各司其职,做到最优。再加上我们多年来从各个行业吸取的经验,包括推广、运营,以及人脉、优秀的人才,通过多渠道组织优化,我们就能在视保行业占一席之地。
记者:听您这么说,天时地利人和已经到位,可以放手去做了。
李权宏:是的。但我们始终把握一点:质量。急功近利要不得。我们就从个例开始做起,在技术和质量上把好关,谋求准和稳,达到预期的效果,让孩子摘掉眼镜,重享光明。 
记者:刚才在谈的过程中,您一直提到团队,您觉得这支团队的优势在哪?
李权宏:现在的团队都是跟随我多年的精英,我很信任他们。无论是行政、运营、招商还是推广,每个人都有自己的强项。比如运营部现任李顺生,他在市场营销、市场定位以及客户加盟、服务与解答方面有自己的一套方法体系,在万农福时,曾从零起步,建立了一系列连锁实用体系,业绩可嘉。 
记者:我了解到,您曾经在郑远元独创了一套经营模式:千城万店。您在光界会继续延续这种模式吗?
李权宏:会的。千城万店已经是一套成熟的经营模式了,我不但要继续延用,还要作以提升,完善一些在郑远元所没有做到的点,补齐缺憾。比如吸纳一些残疾人,让他们也参与到正常经营当中。这也是我们光界董事长张家齐一直以来的梦想;在员工筹备方面,确定招募方向,建立商校模式,最终通过扩大员工容量,实现加盟商利益最大化。 
记者:目前来说,光界还是新生企业,需要不断成长。您对光界最大的期待是什么?
李权宏:首先得做好自身,重视员工管理;注重股权与分红结合;把好质量关卡;引领世界先进技术;坚决不欺瞒客户。我觉得这是一个企业应该有的责任意识。我也会要求我们的员工做一例,成一例,总结一例,提升一例。
未来的光界,我相信它会成为一个光芒的世界。不仅会保护青少年的视力,也要保护好成年人的视力,最后延展到全民视力保健。
你看,现在是格力引领空调世界,华为引领手机世界,那我们光界最终将会引领与光有关的所有世界!
都说积重难返,但与李总交谈的过程无比舒心,所谓大道至简,大概就是这个样子。他一直在光界为同行者寻找光,也让自己成为了光,让人追随。
 

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